Web 3 产品经理必修课

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书名：Web 3 产品经理必修课

ISBN：978-7-115-63068-1

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版  权

编  著 刘 涛

责任编辑 张 涛

人民邮电出版社出版发行　　北京市丰台区成寿寺路11号

邮编　100164 　电子邮件　315@ptpress.com.cn

网址　http://www.ptpress.com.cn

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内 容 提 要

本书分22章，全面讲解了Web 3产品经理需要掌握的知识和技术，主要内容如下：第1~7章是Web 3产品基础内容，从产品思维、交互设计策略、用户体验、视觉设计、增长与传播等方面，阐述Web 3产品与传统互联网产品的异同，并用实例帮助读者理解如何做好Web 3产品的设计；第8~12章介绍了Web 3的理论知识，包括数字货币、去中心化、密码学、区块链、合规及法律等，帮助读者打好理论基础；第13~22章介绍Web 3产品的实战内容，重点讲述了Web 3的不同产品形态，包括钱包、交易所、区块链浏览器、DeFi、NFT、GameFi、DAO等，通过实践案例的讲解，为读者介绍打造出色的Web 3产品的技术和技巧。

本书讲解通俗易懂，理论和案例相结合，适合互联网行业产品经理、开发人员和对Web 3感兴趣的爱好者学习，也适合作为大专院校相关专业师生的学习用书和培训学校的教材。

推荐序一

“行胜于言”：踏踏实实做好产品

我和刘涛第一次见面是在丽都皇冠假日酒店大堂的中餐厅，我们共同讨论了与区块链公链相关的技术与发展。让我印象深刻的是他提出基于区块链技术的点对点通信需要借鉴无线电台的通信方式。我给他留了一个“作业”，是关于区块链公链的技术模型概述、应用场景以及长期的愿景展望。我当时正在寻找新基建“水平公链”的技术伙伴，两周之后得到刘涛的反馈，我认为他正是我要找的人。

这几年随着区块链以及Web 3相关技术与产品的逐步演进，刘涛在这个领域也完成了多种产品的实践。这里面包括区块链公链、钱包、数字身份、NFT等。

值得一提的是，他设计的iChaDao产品，取得了十分钟收获1万个真实用户的成绩；BitTribeLab品牌创立，我只给这个品牌起了一个名字，他仅凭一己之力把这个品牌做出了不错的影响力。

这些年，我让他写过很多文章，包括调研报告、产品实践总结，还有一些心得感悟。没有想到还有更大的惊喜，一天中午他走进我办公室，拿出了一本书——《Web 3产品经理必修课》，并请我为他作序。

这本书的内容非常丰富，从产品的基础知识，到学科基础知识，再到实践。这是一本内容丰富、案例具体的好书。

2023年以来，随着Web 3活动在香港地区的密集举办，Web 3的发展进入了一个非常活跃的阶段，香港证券及期货事务监察委员会发布的《虚拟资产交易平台监管政策声明》，以及香港举办的一系列高规格的Web 3行业大会吸引了全球企业的目光。可以说2023年是Web 3发展史上重要的一年。

从这个意义上说，这本书体现了作者“行胜于言”的行事风格：踏踏实实做好产品，为数字化发展贡献自己的绵薄之力。

中关村超互联新基建产业创新联盟理事长 陈升（笔名元道）

推荐序二

《Web 3产品经理必修课》全面系统地探讨了产品经理在Web 3领域如何设计出更优秀的产品。在本书中，作者对Web 3的核心概念、产品经理的工作职责、技术要点，以及行业趋势进行了深入浅出的阐述，为读者提供了一本翔实且实用的学习指南。

本书是作者多年的经验和技术积累的结晶。作者不仅具备深厚的技术功底，而且拥有丰富的产品设计实战经验。

本书的特点主要体现以下几个方面。

1.目标明晰

本书始终紧紧围绕Web 3这一互联网发展的新“篇章”展开，作者不仅对Web 3的理论进行了全面的阐述，还通过实际案例，将抽象的概念变得具体而有趣。

2.内容丰富

本书从产品设计、交互设计、用户体验、场景设计、视觉设计，以及后面的Web 3技术等多个维度展开。无论是产品设计的灵魂——产品思维，还是场景设计的关键——沉浸式思维，抑或是产品生命力的决定因素——增长与传播，每一章都深入浅出地揭示了Web 3 产品经理需要掌握的关键知识和技能。

3.编排合理

内容的编排上融入了Web 3领域的前沿技术，如区块链基础、密码学、智能合约等，本书既适合非技术背景的读者，也能够满足技术从业者的学习需求。特别是在介绍数字货币、去中心化、NFT、GameFi等热门话题时，作者用通俗易懂的语言将专业知识表达得非常流畅。

总体来说，本书很好地实现了理论和实践的结合。从产品思维到用户体验，从交互设计到视觉设计，作者用通俗易懂的语言为读者呈现了一个个实用的工具箱。这种理论与实践的结合不仅有助于技术人员更好地理解产品经理的思维方式，也为传统互联网行业的产品经理提供了一份宝贵的转型指南。

深圳市贰壹肆零科技有限公司（2140）创始人 罗金海

业界专业人士推荐

Web 3被认为是互联网的未来，它与元宇宙是一体两面，一面是技术发展方向，另一面则是应用场景。

Web 3中的NFT通过区块链确权具有唯一性，数字资产既有货币，也有股权、债权等特性。

Web 3具有在区块链数字共识基础上的稳定的经济、社交、法规体系，并与现实社会联通、互动。

怎样进入Web 3大门呢？

本书是我迄今为止找到的最为神奇的“钥匙”。

——中华全国工商业联合会执行委员会，中国人民政治协商会议重庆市委员会原常务委员 胡定核

Web 3的核心在于实现网络资源的公平分配、保护用户隐私、提高数据处理效率，并提供丰富的多媒体体验。智能合约、区块链和去中心化存储等技术，支持了Web 3的开放、可信和高效特性，并促进了更高效、透明的共享经济的发展。了解Web 3技术对产品经理和行业从业者至关重要。为此，我推荐《Web 3产品经理必修课》一书，该书结合实际案例，展现Web 3产品的应用和未来潜力。

——清华大学信息技术研究院副院长 邢春晓

《Web 3产品经理必修课》是一本为那些渴望在Web 3领域取得成功的产品经理提供的学习指南。它不仅详细介绍了Web 3的核心概念和技术，还为读者提供了丰富的实践案例，帮助读者在实际工作中快速应用所学知识。

——北京大学研究员 肖臻

成为一个优秀的IT产品经理，难；成为一个优秀的Web 3产品经理，更难。Web 3产品具有很多不同于传统IT产品的特征。只有从里到外把握Web 3的核心本质，从上到下把握Web 3产品的开发规律，一个人才能成为优秀的Web 3产品经理。这本书填补了市场的空白，是指导读者成为Web 3产品经理的指南。

——上海交通大学上海高级金融学院教授 胡捷

《Web 3产品经理必修课》是每位Web 3从业者的必读之作。这本书不仅深入探讨了Web 3的核心概念和技术细节，更为读者提供了具体案例，帮助读者迅速掌握这一新技术。无论是初入行业的新手还是经验丰富的工程师，都可以从本书学到有用的知识。

——南京大学教授、亚洲区块链产业研究院学术专委会委员 丁晓蔚

本书从互联网的演进、数字经济变革、DeFi、NFT、DAO等方面对Web 3进行了介绍。我向对Web 3感兴趣的产品经理推荐这本书，本书是读者成为Web 3产品经理的指南。

——北京交通大学教授 王伟

本书重点突出了去中心化这一Web 3的核心特征，结合密码学与区块链技术，从合规角度出发，将Web 3形态下未来流通交易逻辑的方方面面都进行了清晰而通俗的阐述。本书是理解Web 3产品经理知识的指南，很值得阅读。

——上海财经大学数字经济系讲席教授 崔丽丽

在数据被明确为生产要素的当下，数字经济从业者有必要深入了解Web 3的技术和商业原理，《Web 3产品经理必修课》是读者成为Web 3产品经理的好教程。

——北京邮电大学经济管理学院副院长 杨学成

作为刘涛多年的同事，我推荐他的著作《Web 3产品经理必修课》。这本书既是他对这一领域研究的成果，也是他对未来数字化世界思考的结果。书中不仅包含丰富的理论知识，也包含实践探索和创新的内容，非常适合渴望了解和掌握Web 3的产品经理和技术开发人员阅读。

——世纪互联研究院院长 马炬

《Web 3产品经理必修课》既是一本产品经理的学习指南，也是一部介绍Web 3技术的入门教程。刘涛用精练的语言，把多年来管理亿级用户产品的成功之道和经验提炼出来总结成书。本书条理分明、通俗易懂、图文并茂，是读者学习Web 3的好教材。

——QQ前总经理 纪顺友

《Web 3产品经理必修课》不仅深入解析了Web 3的核心技术，更为产品经理指明了在这一领域取得成功的路径。本书是那些渴望在Web 3领域大展宏图的产品经理的必读之作。

——深圳市三兔科技有限公司董事长 李山

《Web 3产品经理必修课》是一本开阔读者视野、深度剖析技术的专业书，从基础概念到产业实践，面面俱到，是Web 3产品经理的学习指南。在新兴技术领域耕耘多年的我，强烈推荐《Web 3产品经理必修课》。本书不仅详细剖析了行业内部的新动态和发展趋势，也为读者提供了实践的方法，值得大家学习。

——太一集团董事长 邓迪

刘涛对信息技术行业有深刻的洞见，一直站在行业发展的前沿。《Web 3产品经理必修课》这本书凝练了他多年来的深度思考，我读了本书以后深受启发，本书能够助力产品经理理解和打造出更具竞争力的Web 3产品。

——北京亦心科技有限公司董事长 刘昌伟

《Web 3产品经理必修课》将读者引进Web 3世界，让读者了解区块链的秘密，帮助读者探索去中心化应用的未知领域、设计创新的商业模式。不管读者是初入行还是经验丰富的产品经理，读这本书都会受益匪浅。

——IBM全球业务服务部前合伙人 刘东颖

《Web 3产品经理必修课》对Web 3的发展、相关的概念和技术以及Web 3的一些典型应用场景进行了阐释，可以让读者对Web 3有个全面的了解，本书值得一读。

——华为区块链首席战略官 张小军

本书不仅介绍了Web 3产品的基本概念和特点，还从多个角度探讨了Web 3产品经理的职责和应具有的技能。本书将带领读者深入了解Web 3产品的设计、开发等知识。通过阅读这本书，读者将获得丰富的Web 3知识和实用的技能，为自己成为Web 3产品经理打下坚实的基础！

——捧音创始人 郭小川

本书兼顾了技术细节和商业洞见，透彻解读了如何在数字经济中设计Web 3产品。这本书是所有互联网行业从业者，尤其是那些期待跨入Web 3领域的产品经理的必读之作。

——中国通信工业协会区块链专业委员会共同主席，中国移动通信联合会元宇宙产业委员会执行主任，香港区块链协会荣誉主席 于佳宁

刘涛所著的《Web 3产品经理必修课》一书，介绍了Web 3产品经理应具备的基本素养和技能，内容全面，条理清晰，是Web 3产品经理的学习指南。

——联合国数字安全联盟元宇宙委员会会长，

深圳市信息服务业区块链协会会长 郑定向

《Web 3产品经理必修课》非常适合那些想要深入了解Web 3技术，并想成为一名优秀的Web 3产品经理的人学习。无论你是初学者还是有经验的产品经理，都会从这本书中获得很多有价值的知识。我强烈推荐这本书，所有从事Web 3产品经理工作的人员都可以从中受益。

——中国民营科技实业家协会Web 3.0专业委员会联合发起人及常务副会长 吴高斌

从理论到实践，本书全面讲解了Web 3产品经理必知必会的技术，值得读者学习和参考。

——产业基金管理人 粗院长

本书系统地梳理和介绍了Web 3产品经理应学的核心知识，对读者快速理解和实现Web 3产品很有帮助。

——自由共识发起人 刘昌用

产品经理只有具备了产品能力和产品思维才能打造出体验超出预期的产品，进而在激烈的竞争中脱颖而出。我推荐刘涛老师的《Web 3产品经理必修课》，希望读者在阅读此书后都能有所收获。

——碳链价值创始人 王立新

《Web 3产品经理必修课》全面阐述了Web 3产品经理需要掌握的知识和技术，对于试图了解Web 3的产品经理来说，是一本很好的指南。

——蓝狐笔记创始人 蓝狐

很多传统互联网行业的产品经理在初次接触Web 3产品时，会面临思维范式上的重大“重构”。无论是新概念、新术语，还是新架构、新技术，都为有志于设计出色的Web 3产品的人增添了较为陡峭的学习曲线。刘涛所著的《Web 3产品经理必修课》，内容丰富、条理清晰，是产品经理、技术人员、爱好者等入门Web 3的“好帮手”。

——公众号“刘教链”的主理人，北京航空航天大学软件学院前特聘教授 刘教链

Web 3时代的数字钱包、金融与社交、NFT及DAO具有数据为主、去中心化的特性。本书提供了做好Web 3产品的知识和技术。

——CGV联合创始人 任铮

本书基于Web 3中区块链、智能合约和数字货币等核心知识，结合案例，详细阐释了产品设计、去中心化、密码学、数字货币等关键概念，帮助读者全面理解Web 3技术，为想要从事Web 3工作的读者提供宝贵的指导。

——中伦律师事务所的合伙人 樊晓娟

刘涛潜心研究区块链和Web 3技术多年，对这个技术有深刻的理解，他的《Web 3产品经理必修课》是一本开拓读者视野、启迪读者思维的杰出之作。本书系统全面地介绍了Web 3的核心概念、技术原理、应用场景，并配有大量实践案例，是一本理论和实践完美结合的佳作。作者还以构建数字货币钱包、交易所、区块链浏览器等为例，逐步讲解Web 3 产品的设计方法，这是本书的重要亮点。这是一本Web 3领域的经典之作，适合Web 3领域的从业者、企业家和技术爱好者参考。读完这本书，你将对Web 3有一个全新的认识。

——加拿大北美区块链基金会主席 覃文延

前  言

我的名字叫刘涛，大家都喜欢叫我“涛哥”，我还有一个绰号叫“大桃子”。

时光荏苒，转眼已经从业许多年了。2006年，那时的我刚踏入职场，开始了在基础软件领域的研究与开发，接触的第一个软件产品是有着近千万行代码的OpenOffice。在那一段时期，我对软件开发充满了好奇心，那也是我自认为技术上成长很快的时期。每当我想起与行业专家以及国家相关部门领导一起撰写国家标准的时候，与国内外开源的专家同台演讲的时候，带着团队将数万行代码贡献到开源社区的时候，我觉得，我是对技术有很大贡献的人。

后来，随着技术的不断发展，我逐渐进入了互联网行业，见证了它的飞速发展和变革。2016年，我第一次接触到了区块链技术，进入了Web 3世界的大门。

Web 3的浪潮正席卷而来，我们也正站在数字化时代的风口上。这本书是我在与互联网、区块链和Web 3相关的技术领域的从业和学习过程中积累的经验和心得的凝结。在本书中，我尽可能全面地讲解Web 3的核心理念和其多种产品形态，从理论到实践，为读者揭示Web 3的发展之路，并尝试重新定义产品经理在Web 3中的作用。

在写作本书的过程中，我特别感谢我的妻子和孩子。他们不仅是我写作路上的支持者，也是在生活中给我鼓励最多的人。他们的支持和陪伴，让我能在夜深人静的时候静下心来思考，并将这些年的从业经验和感悟融入文字中。我也特别感谢我的职业生涯中的引路人元道先生，他像一座灯塔，照着我在浩瀚无边的Web 3世界中不断前行。正是因为有了他们，这本书才得以与读者见面。

最后，在这个快速变化的时代，愿我们都能保持初心，继续探索，共同前行。本书献给我的父母、妻子、孩子，以及每一位为了理想而奋力前行的逐梦人。

刘涛

第1章 下一代互联网的核心角色——Web 3产品经理

谷歌趋势显示，从2022年年初开始，Web 3的搜索热度呈十倍以上的增长。长远来看，Web 3的价值和发展潜力都非常大，Web 3有可能开启的是人类和机器大规模协同的“新世界”。

那么，作为一名Web 2.0的产品经理，面对Web 3的到来，将如何延续自身价值？如何入行或转行成为一名Web 3产品经理？投身Web 3后会发生什么样的变化？成为一名Web 3产品经理要掌握什么技能？下面让我们一起来寻找答案。

1.1 什么是Web 3产品经理，其与Web 2.0产品经理有什么异同

在谈什么是Web 3产品经理之前，我们需要重新对产品经理建立一个清晰的认识，毕竟Web 3看起来只是产品经理的一个定语。

产品经理（Product Manager，PM）的一般定义：产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销等工作。如果用更为简练的话定义，产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

如果说产品是被用来满足用户某种需求的东西，那么产品经理就是对这个东西的生命周期全权负责的人。

上面这个定义略显抽象，我们来看看伟大的产品经理们都是怎么说的。

Steven Sinofsky曾经是Windows的产品经理，他说：“优秀的产品经理都将自己看作工程师和设计师的结合体，他们认为开发一款产品就是一个学习、说服、记录、改良循环往复的过程。在产品经理的内心，他们清楚如何获取数据，如何判别哪些数据是重要的，需要凭借哪些数据来全面地展开工程研发。产品经理最大的特质应该是‘同理心’，无论是面对工程开发人员、管理人员，抑或是客户。”

微信的产品经理张小龙说：“产品经理需要了解人性，提高自己的艺术品位，做工匠而非设计师。”

推特的产品经理Satya Patel说：“产品经理不是一个职位，也不是一个功能，它其实是一组技能。这些技能能够移除路障、润滑齿轮，让团队里的每一个专家都能够发挥他的长处。此外，产品经理需要平衡使用者、公司与团队三者间的需求，做出巨大的牺牲来使全体往前推进。某种程度上来说，产品经理非常像 CEO（Chief Executive Officer，首席执行官），很少有人会说一个团队里不需要有一个 CEO，而产品经理其实就是产品的CEO。”

这些产品经理所谈论的概念都还停留在Web 2.0的范畴。Web 2.0产品的生命周期基本上分为分析、定义、设计、开发、发布、迭代这6个步骤，如图1-1所示。在这6个步骤中，产品经理需要做产品分析与行业分析、用户画像、需求以及可行性分析、产品目标定义、功能设计，以及交互设计、视觉设计、技术理解、项目管理、产品运营策略、数据分析等主要工作。

图1-1 Web 2.0产品的生命周期

而Web 3产品侧重的不再是Web 2.0产品生命周期的6个步骤，而是建立在去中心化的思想上，以共识为核心，以激励为引擎，以开放、无信任、无许可为特点，以区块链、分布式网络、边缘计算、人工智能等技术为基础，以人和机器大规模协同为表现形式，以服务社群为主要价值的产品形态，如图1-2所示。

图1-2 Web 3的产品侧重

Web 3产品经理将基于去中心化、共识、激励、社群等相关技术来构建合适的产品形态。如果说Web 2.0的产品设计很多时候需要考虑面对的用户，那么Web 3的产品设计在最开始就要考虑好所有的相关利益者的相互关系，甚至是人与机器的关系。

Web 3产品经理除了要具备Web 2.0产品经理的能力外，还要具备更多方面的知识，包括协议设计、密码学、经济学、区块链、通证经济学、安全（用户隐私安全和资产安全）、增长营销、社群运营等。Web 3产品经理要重点思考去中心化的思想和用不同的技术解决生产关系的问题。

1.2 Web 3产品经理的工作内容

Web 3产品经理是一个很新鲜的职位，Web 3的产品大多数都与区块链技术有关。如果说区块链技术的发展是源于2008年比特币的出现，那么以区块链技术为基础的Web 3产品的出现源自2014年以太坊的诞生以及2016年HyperLedger（超级账本）项目的建立。2016年，由于数字货币的飞速发展，区块链技术的应用首先进入了金融领域。

在早期“公链乱象”“百链齐发”的阶段，Web 3产品经理并没有什么发挥空间，商务人员和市值管理团队即可运作项目。因此，产品经理的工作主要集中在算力设备、交易所、钱包、浏览器的设计上。BaaS（Blockchain as a Service，区块链即服务）在那个时期也仅是以概念和Demo（演示）的形式出现，距离商业落地还十分遥远。2019年之后，联盟链得到了国家层面的重视，因此To B（对公业务）和To G（对集团业务）的产品逐渐有了用武之地，产品经理也逐渐开始转型成为解决方案工程师。随着公链、跨链、Layer2、DeFi、NFT、GameFi等的发展，Web 3产品经理的工作内容丰富了很多。

2018～2022年这几年时间里，相关人士经过对区块链技术在各个行业应用的探索和尝试，把Web 3的产品总结为以下几个形态。

（1）区块链基础产品“三大件”：钱包、交易所、浏览器。

（2）以硬件为基础的产品：机器及管理软件。

（3）以数字资产为基础的产品：量化产品、资管平台、DeFi、NFT，以及其他可以构建数字货币经济模型的产品。

（4）以链为基础的产品：BaaS、联盟链、DAPP、预言机、跨链桥等。

（5）以内容为基础的产品：媒体、知识付费、社区社群。

（6）以数据为基础的产品：链上数据分析、链外数据交互、跨链数据安全、分布式数据存储。

（7）以社群为基础的产品：DAO。

（8）以行业应用为基础的产品：一系列Web 3的应用。

以行业应用为基础的产品，也许还要经过较长一段时间才能够出现。为了清晰地了解Web 3产品经理需要做哪些工作，我们来看看具有代表性的6个JD（Job Description，工作描述），这6个JD基本涵盖了目前Web 3产品经理，以及区块链产品经理所需要做的一般性工作。

JD1：（某区块链头部集团）

岗位职责：1.负责区块链基础产品、行业应用产品的策划和迭代；2.负责选型和设计适用于行业场景的区块链产品，并推动应用和方案的落地实施；3.负责梳理产品需求、明确产品功能、撰写产品文档、设计产品原型、跟进产品交互设计/研发上线；4.对BaaS相关产品有深入了解的优先考虑。

任职要求：1.计算机相关专业毕业优先，两年以上区块链行业、物联网行业的从业经验；2.至少负责过一个完整的区块链项目；3.熟悉ETH、BTC等主流区块链产品的框架和技术特点及低代码开发；4.对区块链的智能合约、交易流程等有深入的研究和了解；5.逻辑能力强、责任心强、推动力强、有主人翁意识、表达沟通能力优秀、具有团队合作精神。

JD2：（上海万向区块链）

岗位职责：1.根据业务需求，负责梳理产品需求、明确产品功能、设计产品原型、撰写产品文档、跟进产品交互设计、产品研发并上线；2.与一线解决方案团队紧密配合，负责设计适用于客户应用场景的区块链产品和方案，并推动区块链应用与解决方案的落地实施；3.负责产品数字化运营，监控产品产生的数据，并对数据进行分析和统计，持续改进产品，解决用户痛点；4.持续分析行业趋势、客户案例、竞争产品，不断提高产品的差异化竞争力。

任职要求：1.本科及以上学历，具有3年以上互联网产品相关工作经验；2.熟悉至少一种主流区块链框架和技术特点，如Hyperledger Fabric、Ethereum、Bitcoin；3.有区块链、to B或to G经验者优先，有大型产品管理经验或政府项目实施经验者优先；4.较强的逻辑思维及总结能力、沟通表达能力优秀；5.责任心强、推动力强、有主人翁意识、具有团队合作精神。

JD3：（某交易平台）

岗位职责：1.负责DeFi、NFT产品及行业的研究、需求分析、产品规划；2.负责包括资产看板、NFT、钱包等产品的落地、优化、迭代；3.对团队其他成员的产品文档、功能设计、交互设计等环节进行把关；4.负责产品全生命周期的管理，并制定数据分析指标，对日常数据进行跟踪研究，定期分析结果。

任职要求：1. 3年以上互联网产品工作经验，或2年以上区块链相关工作经验，计算机、金融专业背景者优先，有DeFi产品相关工作经验者优先；2.有国际背景，海外工作、学习经历者优先；3.熟悉Ethereum、Solana、Polkadot等主流区块链产品的框架和技术特点；4.思维活跃，逻辑条理清晰；5.有较强的组织能力，能有效带动团队成员合作产出；6.擅长数据分析。

JD4：（中国信息通信研究院）

岗位职责：1.负责区块链产品的解决方案和产品架构的规划和设计；2.策划产品功能、输出产品原型、与技术团队对接、主导产品功能的推进和验收；3.负责对国内外行业相关产品持续地跟踪和分析、掌握业界新的产品动态；4.协调技术团队及项目管理者以确保产品功能特性和交互符合产品需求文档的要求。

任职要求：1.计算机相关专业、硕士以上学历、3年以上互联网产品工作经验；2.熟悉主流区块链（如以太坊等）常用技术原理和应用场景；3.具有区块链系统架构设计经验或对部分区块链项目有深入了解；4.具备区块链数字身份（SSI）、分布式标识符（DID）和KYC（Know Your Customer，客户认证）等项目经验者优先；5.了解区块链协议、加密技术、共识算法、智能合约等基础知识者优先。

JD5：（某创业公司）

岗位职责：1.负责基于区块链技术衍生的产品DeFi、NFT的研究分析及其生态产品的发展规划，设计产品模型；2.通过调研和数据等分析竞品，提供产品的研发建议；3.设计产品的数据统计及分析方案，提升产品竞争力。

任职要求：1.本科及以上学历，有金融领域相关从业经验，了解去中心化金融；2.熟悉区块链领域产品类型及经营模式、熟悉DeFi、了解数字资产和交易；3.对区块链、金融领域、数字货币有独到见解，对公有链、私有链、联盟链、DeFi、NFT等有独立的思考和观点；4.了解一个主流的DeFi项目，如Uniswap、Sushiswap、Curve、AAVE、MakerDao、Compound、Liquity等。

JD6：（腾讯）

岗位职责：1.负责腾讯云区块链BaaS平台（TBaaS）的产品设计和规划、推动产品的迭代升级；2.负责选型和设计适用行业场景的区块链产品，并推动区块链应用和解决方案的落地实施；3.负责撰写产品文档，对产品需求、产品功能、交互设计等环节进行把关。

任职要求：1. 3年以上产品策划或项目管理经验、有平台型产品策划经验；2.熟悉Hyperledger Fabric、Ethereum、Corda等主流区块链产品的框架和技术特点；3.责任心强、积极主动、善于沟通、具有团队合作精神；4.有区块链解决方案、区块链产品设计或其他区块链相关工作经验，通过腾讯云技术认证或同等资格认证的优先。

实际上，Web 2.0产品经理这样的角色在Web 3项目中并不常见，而协议研究工程师、社区领袖、设计师、合约开发工程师和社区运营人员则十分重要。例如，我们要创建一个DeFi协议，只需要一个对经济学有研究的协议研究工程师；要创建一个合约，只需要一个合约开发工程师；如果要做一个NFT项目，则只需要社区领袖、设计师和社区运营人员。

目前，Web 3产品经理每天的工作很可能是这样的：他会先在Discord以及Twitter上的产品社区进行社群需求收集、分析用户情绪，然后再花一些时间协调智能合约的审计工作；与合约开发工程师以及协议研究工程师合作，创建有效的Token（一串符号）经济激励机制；使用Dune、DeFi Plus等区块链上分析工具进行产品和行业的研究并形成数据报表。

1.3 准备成为一名Web 3产品经理

知道了什么是Web 3产品经理，以及Web 3产品经理需要做的各种工作以后，下面我们就来介绍一下成为一名Web 3产品经理需要的步骤。

第一步，准备工具。我们都知道，Web 3是以数字资产为“硬通货”，并以钱包地址为最简单的身份标识。因此，我们在进入Web 3时，需要准备一个钱包，拥有Discord、Twitter、Telegram账号，准备一些主流区块链上的数字资产，如ETH、BNB、SOL等。

第二步，观察项目。我们可以先到B站（哔哩哔哩网站）、Twitter上面搜索Web 3、NFT、DAO、DeFi、GameFi等关键字，通过关键字可以找到不同的Web 3项目，然后在不同的项目中找到自己感兴趣的项目，访问项目主页，创建一个Discord（一种账号），并每天观察项目的变化。

第三步，建立连接。我们通过不同的社交工具与项目的创建方建立连接，在连接过程中与他们进行沟通，解决自己在观察项目时遇到的问题。此时我们能够深入理解项目的原理，同时，也会有判断，这个项目值不值得继续研究。

第四步，参与工作。我们经过一段时间的观察以后，觉得某项目值得参与，就可以参与到项目中成为社群人员。一般来说，一个Web 3的项目总会需要社群人员去协助项目方做一些任务，一是用来积累用户，二是用来测试产品的运行情况。

我们参与几个Web 3项目以后，基本上就已经算是打开了Web 3的大门了。进入Web 3 大门之后，在进行Web 3产品的设计时，我们仍然需要Web 2.0产品经理的经验。下面结合前文中提到的6个JD并根据产品生命周期来说明成为一名Web 3产品经理时要做的转变。

第一，在分析和定义产品阶段，我们要充分并成体系地理解与区块链技术、密码学以及经济学相关的知识。在前文提到的JD中，我们可以看到任职要求里面几乎都包括了要求产品经理熟悉主流区块链产品的框架和技术特点。主流区块链产品包括Bitcoin、Ethereum、Polkadot、Hyperledger Fabric、Corda、Solana、Diem等，在这些产品中，Bitcoin和Ethereum 是产品经理必须熟悉的。在设计产品的过程中，产品经理需要充分理解区块链技术的特点，应该能够理解代码实现的项目中的功能。

第二，在设计和开发产品阶段，产品经理先要理解需求并能够根据需求做技术选型；然后就是去思考中心化和去中心化的技术分别应用于项目哪些模块、相关利益者的不同需求如何权衡与取舍。与Web 2.0项目不同，一个完整的Web 3项目就是一个闭环的经济系统，这就要求产品经理需要有设计闭环经济系统的能力，包括盈利模式和用户增长。另外，在这个阶段产品经理还要做到有效的项目管理，因为一个成功的Web 3项目都会与一个开源社区相关，Web 3项目需要管理并推动这个社区活动的工程师。

第三，在发布和迭代产品阶段，Web 3产品经理的工作将转移到运营上来，围绕在开发阶段实现的闭环经济系统创建运营策略、规则、活动等。

1.4 Web 3产品经理的必备技能

一名Web 3产品经理需要懂技术、懂用户、懂产品、懂金融、懂运营。

首先，在区块链的知识层面，Web 3产品经理需要对核心概念、技术特点、数字资产、应用落地、政策风险等方面有准确的理解。在核心概念方面，Web 3产品经理至少需要知道什么是数字货币，什么是去中心化，区块链有哪些特点；什么是区块链的区块、节点、高度；什么是比特币，比特币与区块链有什么关系；什么是智能合约、共识机制、隔离见证；什么是钱包、地址、公钥私钥；什么是算力。在技术特点方面，Web 3产品经理至少需要知道现在有哪些主流的区块链技术；区块链的数据结构是怎么组成的，数据存储在哪里，如何存储数据并保证数据安全；共识机制大致有几种，都有什么区别；区块链为什么会分叉，什么是51%攻击；区块链中的密码学的应用；区块链是如何做到数据共享和不可篡改的；区块链的性能瓶颈是什么，如何提高效率，什么是二层网络；什么是公链、私链、联盟链，如何搭建区块链。

在数字资产方面，Web 3产品经理至少要知道数字资产与区块链的关系；数字货币的价值本质、特点；CDBC和DCEP是什么；数字货币对现有金融体系的影响；什么是ICO、IEO、STO、NFT等；币市和股市的异同等。在应用落地方面，Web 3产品经理至少应该了解区块链应用的发展历程、现状和成功案例；区块链技术所适合的行业以及如何进行通证经济改造；全球区块链应用的市场规模和应用场景；国内已备案的区块链案例；区块链能给实体经济和社会带来什么样的影响等。在政策风险方面，Web 3产品经理需要充分理解不同国家或地区出台的区块链相关政策。

其次，在密码学的知识层面，Web 3产品经理需要了解古典密码学、现代密码学；需要知道哈希函数、对称加密、非对称加密、量子密码学的概念；对安全技术知识［如数字签名和数字证书、公钥基础设施（PKI）、布隆过滤器、零知识证明、同态加密］有正确的理解。

最后，在金融学的知识层面，Web 3产品经理需要了解金融以及金融系统的概念，包括金融系统中的资金流动、金融市场类型等；需要了解债券与股票，包括债券的基本概念、账面价值与市场价值、当前收益率与到期收益率等；需要了解期货与期权的一般概念，投资组合理论与资本资产定价模型，风险管理等。

当然，Web 3产品经理要具有Web 2.0产品经理的基本能力，包括Web 2.0的产品设计思维、交互设计、增长策略制定、用户体验设计、项目管理等。

由此来看，想要成为一名Web 3产品经理也并不是一件容易的事情。下面介绍一下Web 3产品经理面试的问题。通常来说，Web 3的相关产品都诞生于创业型公司，这类公司还没有形成完善的面试流程，有些面试可能不需要HR（人力资源）的介入，应聘者直接与面试官谈。大多面试官比较钟情于问4类问题：第一类问题问的是应聘者的经历，面试官会问应聘者做过哪些产品，在做产品的过程中遇到过哪些挑战，通过这类问题，面试官可以了解到应聘者的知识面是否够宽，应聘者处理问题的能力是否强；第二类问题考查决策能力，因为Web 3项目中不会有强大的数据库去支持管理者做决策分析，管理者获取到的决策数据很少甚至获取不到数据，因此，在没有足够数据的支持下，如何决策非常重要，面试官会问应聘者如何保证自己做的产品设计决策是正确的；第三类问题问的是应聘者在加密货币领域的经验，参与社群的经历，甚至是应聘者拥有多少个NFT等，面试官会通过这类问题了解应聘者对这个行业到底有多热爱；第四类问题考查应聘者具有的技术和业务能力，例如，面试官会让应聘者回答某个区块链基础架构的特点或者某个DeFi协议的具体内容及改进建议等，有时，面试官还会给应聘者留一个作业，一般是设计一些产品的功能。

下面是一些Web 3产品经理的入门级的面试问题，大家可以参考。

问题1：请说一下至少两种Blockchain（区块链）的异同？

回答参考：可以从共识算法、开发语言、使用场景、特性、智能合约这几个方面来做简要的回答，如表1-1所示。

表1-1 不同区块链的简要对比

对表1-1简要说明如下。

Bitcoin是最早的区块链，其使用POW（工作量证明）的共识算法，平均情况下可以实现每秒7笔交易，每10分钟出一个区块，区块大小为1MB。

ETH（以太坊）是第二代区块链的代表，其使用POW的共识算法，平均情况下15秒出一个区块，每秒可以实现几十笔交易，区块大小无限制。

Hyperledger是一个带有可插入各种功能模块架构的区块链，其更像是一个框架，使用多种共识算法，主要有3种服务：Membership用于管理账户、Blockchain用于分布式记账、Chaincode用于智能合约，其本身没有比特币的属性。

Solana是一个新兴的高性能的公有链，它提供了快速、便宜且可扩展的交易体验。它基于哈希的时间链与状态更新解耦，不是将每个区块的哈希链接在一起，而是网络中验证者持续在区块内对这些哈希本身进行哈希。它支持使用Rust、C++和C语言来编写智能合约。

当然，如果在这道题中，你还能写出关于Avalanche、Fantom以及Diem的特性，将能得到更高的分数。

问题2：请给出智能合约的一个实际例子，并说明它与传统合约有什么不一样？

回答参考：我们可以从是否代码实现、基础性、安全性、预测性、经验、成本和未来几个方面来做说明。表1-2展示了智能合约和传统合约不同之处的对比。

表1-2 智能合约和传统合约不同之处的对比

以飞机延误险种为例：航空公司和乘客之间“制定”一个智能合约，航空公司将延误险所涉及的费用在账户中冻结，如果飞机延误，降落时间晚于约定时间，则航空公司钱包（账户）中的延误险费用就会自动转给乘客。

传统合约的操作方式：乘客先购买延误险，然后等飞机降落后，拿着保单去保险公司确认飞机降落时间以及保单内容，再后由航空公司与保险公司进行信息确认，最终完成延误险支付操作。

问题3：给定任意一个哈希算法，如SHA-2，是没有、不可能、很难、还是相对容易找到碰撞（关于哈希碰撞的详细内容，读者请参考其他资料）？这对区块链有什么影响？

回答参考：对于任意一个哈希算法，例如，区块链中常用的SHA-256，都很难或者不可能找到一个碰撞。

说到对区块链的影响，我们需要提到一个哈希指针的概念，哈希指针是一种数据结构，是一个指向数据存储位置以及位置中数据的哈希值指针。哈希指针不但能够告诉我们数据存储的位置，还能够告诉我们这个位置的数据是否被篡改过，也就是可以明确某个时间戳下该数据的哈希值的指针。通过哈希指针构建的链表，实际上就是区块链。

问题4：请比较Proof Of Work与Proof Of Stake，除了这两种之外，还有什么共识机制？

回答参考：Proof Of Work为工作量证明机制，简称POW，基本思想是工作越多，贡献越大，具体表现形式是通过计算找出满足条件的随机数，这个随机数在数学方面有严谨的推演，可以动态调整计算难度。

Proof Of Stake为权益证明机制，简称POS。基本思想是让在网络中拥有更多权益的人有机会在更短时间里做更多的计算，产生更多的价值。它类似股权凭证和投票系统，因此也叫“股权证明算法”。POS首先选出“记账人”，由“记账人”创建区块。这是因为“记账人”拥有网络中更多的权益，因此会更积极地维护网络的权益，且害怕作恶后被惩罚，损害自己的声望和财产。“权益值”的计算方式有很多种，比较典型的是“币龄”，也就是持有资产的数量和时间。例如，某人拥有该网络中的许多资产，而且持续了很长时间，那么他的权益值就比较高，所以权益证明机制鼓励人们持有资产、不断增值、维持权益。

除了POW、POS以外，还有DPOS、PBFT、POH等共识机制。目前，许多公有链（简称公链）开发团队创建了不同特点的共识机制，各有利弊。

问题5：你认为区块链最好与最差的应用场景分别是什么？

回答参考：区块链应用场景就目前而言分为两大类，一类是以虚拟资产为基础标的物的应用，例如，数字货币、流媒体文件、数据资产等，我们可以称之为数字原生应用；另一类是以实体资产为基础标的物的应用，类似于物品溯源、供应链等，我们可以称之为数字孪生应用。

就区块链的应用而言，并没有最好最差之分，只有适合不适合之分。但对于数字原生的应用，其未来的应用场景很可能是更加丰富的。

不同行业的适用性也不同，数字原生应用适用于金融证券类行业以及带有支付属性和数据确权、流通、交易的场景，如跨境交易、资产证券化、数据交易、所有权转让等。

数字孪生应用适用于食品溯源这类场景。

区块链应用在以上两类场景，可以建立信任体系。

问题6：你手下有两个技术人员（a和b），昨天早上系统还好好的，下午，a或b 托管了代码，之后两个人都回家过年了，晚上老板打来电话说，系统宕机了，如果你只有时间打一次电话，请问你打电话给a还是b？

回答参考：这是一个典型的决策问题。解答决策问题的关键在于是否能够全面地思考问题。

如果我们能够给a、b同时打电话，用一种工具或用两部电话给a、b同时打，在双方都接通的情况下，最终以电话会议的形式沟通解决问题；在只有a接通的情况下，则与a沟通解决问题，如果问题是a引起的，则由a解决，如果问题是由b引起的，要询问a是否能解决，如果a能解决，则a解决，如果a不能解决则再想办法联系b。

如果我们不能给两个人同时打电话，则需要用以往的工作经验来判断给谁打电话，主要判断因素：1.问题可能是由谁引起的？2.谁在解决问题的能力和经验方面更强？3.谁接电话的可能性更大？4.谁具备处理问题的环境？表1-3给出了打电话的决策参考。

表1-3 打电话的决策参考

当我们打了电话后，会有几种情况：无法接通、接通不能处理、接通能处理。接通能处理的情况下，则处理问题，在无法接通或者接通不能处理的情况下，则需要给另一名技术员打电话。给另一名技术员打电话也同样存在无法接通、接通不能处理、接通能处理的情况。

问题7：请介绍一个DeFi协议，如果要让你对这个协议做一些改进，你会怎么做？

这个问题的前半部分比较容易回答，我们可以有选择地介绍一个DeFi协议，如Uniswap，但是谈到对协议做改进则难度就提升了。

回答参考：比较熟悉的DeFi协议是Uniswap，Uniswap是一个点对点的协议，用于在以太坊区块链上交换加密货币（ERC-20代币）；该协议可实现为一组持久的、不可升级的智能合约，具有抗审查性、安全性；Uniswap的具体实现方式是采用智能合约来预先定义某个具体交易对的价格曲线。Uniswap目前已经发展到了3.0版本。改进建议：Uniswap是一个相对成熟的协议，我们可以尝试改进它的治理范围。

问题8：如果让你设计一个GameFi产品的经济系统，你会重点关注哪一方面，为什么？

回答参考：重点关注经济规则的制定，因为一个好的GameFi产品的生命周期应该是足够长的，GameFi中的数字资产，无论是NFT还是FT都将进入一个良性循环而不应该进入带有欺骗色彩的恶性循环。

1.5 Web 3产品经理的未来

我们可以把Web 3的基础设施从下到上分为存储、时间及状态、计算、组建、管道及传输、端及控制、基础应用这几个部分。当前，Web 3的基础还在构建之中，仍然处于早期阶段，并不完全成熟。

存储指的是分布式、去中心化存储，比较典型的有IPFS协议下的Filecoin、Arweave、Swarm、Storj等；时间及状态部分主要就是各类公链；计算部分则有EVM和WASM等；组建部分包括DID、DDNS、去中心化查询，比较有代表性的项目有ENS、TheGraph等；管道及传输部分则主要是侧链、二层网络、状态通道；端及控制部分中侧重用户的使用部分，包括钱包、交易所、浏览器、数据分析等；基础应用则是DeFi、GameFi、媒体等。

虽然Web 3的发展还处在初始阶段，但是区块链技术已经可以赋能金融、司法、版权、溯源、医疗、教育、政务等方面。未来，当Web 3的基础设施逐步成熟，配套的基础生态也基本完善后，将可以迎来“Web 3+”的浪潮。正如互联网发展到今天已经和各行各业深度结合，Web 2.0的产品经理可以细分为互联网金融产品经理、电商产品经理、社交产品经理等，未来，Web 3产品经理也会有更多的细分。