书名：重构：AI企业转型
ISBN：978-7-115-70201-2
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著 杨 述
责任编辑 陈灿然
人民邮电出版社出版发行 北京市丰台区成寿寺路11号
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本书针对企业家在AI时代面临的转型困境，以经济学和管理学的经典理论为根基，从历史规律出发，为企业家提供一套从认知到行动的系统性重构方法论。
全书共13章，分为4个部分，沿“规律→变局→方略→远见”的逻辑主线展开。第一部分回答“为什么必须变”；第二部分回答“什么正在变”，解析从工具级到原生级的企业演化路径，重新定义AI时代“人”的价值公式，揭示行业边界消失、生态关系重塑的新版图；第三部分回答“怎么重构”，从企业家自我能力重构出发，继而展开战略重构、运营与组织重构、生态重构的系统方法论；第四部分回答“怎么走到底”，提供四阶段转型路线图与工具汇总，直面AI转型J曲线与5种阻力，最后上升到企业与时代的关系。
本书适合广大企业家和企业中高层管理者、商学院MBA/EMBA学员、管理咨询从业者、创业者、政府产业政策制定者等人群阅读。
2025年秋天，我在清华开了一门面向企业家的课，主题是“AI企业转型”。每次课间，都会有许多企业家把我团团围住，非常迫切地和我交流。他们的问题具有很强的共性：他们已经清晰地感知到AI对自己所在行业的冲击，客户越来越少，订单量也越来越少；非常清楚必须立刻面向AI开始转型，但不知道从哪里开始，更不知道具体怎么做。
企业家普遍爱学习，感知敏锐，也都是行动派。只可惜，大量AI课程不是讲技术，就是强调AI的重要性，企业家们听完不但没能解决企业AI转型怎么落地的问题，反而更加焦虑。尽管在我的课上，企业家们明白了AI转型核心不是技术升级问题，而是认知升级问题。但课程总是短暂的，企业家们还需要一本能经常翻看、时时对照的AI转型行动指南。于是，应企业家学员们的要求，我动笔写了本书。
我调研过大量的中小企业后发现，企业在AI转型的道路上充满坎坷和挫折，不是找不对切入点，就是用力用错了方向，甚至有些企业家失败了都不知道问题出在哪里。本书就是为回答这些问题而写的。
写本书之前我做了一个决定：把企业AI转型的“规律—变局—方略—远见”打通，为企业家构建一个完整的认知框架。让企业家拿起书能看清时局，找对方法，合上书能列出计划，付诸行动。
我在写本书时，对自己的要求是：每一个观点都有扎实的理论支撑，每一条建议都有真实案例辅佐，每一种方法都经过企业实践验证。我做的工作，是把这条思想脉络与AI时代的具体现实接通。书中近百个案例，其中六成以上是来自中国本土的实践。这是有意的选择——AI底层技术全球同步，但企业落地的语境差异极大，中国企业必须参考中国的案例做自己的判断。
企业家推动着经济，创造着就业，承受着压力，面对着风浪。我写本书的初心有两个：一是帮助企业家走出迷雾，在AI时代再立新功；二是让企业家用AI，不是替代员工，裁撤岗位，而是做原来做不了的事儿，创造出更多新的岗位。
有三件事需要事先说明。
第一，AI能力以月为单位迭代，本书的判断截止于2026年6月。技术在快速进步，案例会持续更新，模型能力会不断突破，但底层规律是穿越周期的。请把书中具体的技术描述当作“此刻的快照”，把规律和方法论当作“长期的坐标”。
第二，本书不提供标准答案。每家企业的所在行业、规模、阶段、资源、文化都不一样，套用别人的答案往往是转型失败的原因之一。书里提供的是判断框架和分析工具，用来辅助你做判断，不是替代你做判断。
第三，重构是真的辛苦。读者翻到第十二章会看到，几乎所有完成转型的企业都经历过J曲线的谷底——效率先下降再上涨，士气先低落再回升，阻力会集中爆发。多数企业不是方法不对，而是没能熬过黑暗。
技术革命先淘汰的从来不是技术落后的企业，而是组织老化的企业。重构不是被迫的防守，是主动的出击。驾驭技术风口，享受转型红利的，永远是先把自己重构掉的那批企业。
写完本书，我对企业家这个群体又多了一份敬意。在风暴中掌舵已属不易，更不容易的是在掌舵的同时重新设计这艘船。本书献给此刻正在劈波斩浪的所有人。
愿你看清变局，认准规律，找到方略，乘风破浪。
杨述
2026年6月于清华园
