目录
第 一部分 规律
第 一章 企业为什么必须变——技术革命与组织演化的铁律 2
第 一节 企业的本质：一个被技术条件塑造的组织 3
第二节 两百年来的 4 次“必须变” 6
第三节 铁律：技术 - 组织演化的共同模式 16
第四节 对今天的企业家意味着什么 20
第二章 这一次为什么不同——AI 革命的特殊本质 23
第 一节 从预测机器到智能引擎：AI 的经济学本质 24
第二节 三个根本不同 27
第三节 发电机悖论：为什么大多数企业还没有感受到质变 32
第四节 杰文斯悖论：便宜的认知不会减少需求 36
第三章 生产力与生产关系的重构——AI 时代的新政治经济学 40
第 一节 生产力要素的重新定义 41
第二节 资本的变形 45
第三节 劳动关系的重构 48
第四节 三个必须回答的问题 56
第二部分 变局
第四章 企业新物种——AI 催生的组织形态 62
第 一节 五步五级：理解 AI 变局的两个维度 63
第二节 停在原地的大多数——工具级与流程级企业 68
第三节 组织裂变——架构级企业的诞生 71
第四节 新物种降临——原生级企业的基因 76
第五节 你在哪个格子——五步五级矩阵 80
第五章 重新定义“人”——AI 企业需要什么样的员工 84
第 一节 价值重估——AI 正在改写“人”的价值公式 85
第二节 新物种需要新基因——AI 企业最需要什么人 88
第三节 旧价值的坍塌——直面淘汰的残酷现实 92
第四节 从培训到生态——如何构建未来人才体系 96
第五节 人才价值矩阵——你的团队准备好了吗 98
第六章 竞争新版图——行业、生态与关系的重塑 103
第 一节 行业边界正在消失——谁在和你竞争 104
第二节 凭什么赢——竞争优势的重新定义 109
第三节 和谁一起赢——生态与关系的重塑 113
第四节 AI 竞争力方程——你在新版图的什么位置 117
第三部分 方略
第七章 重构自我——AI 时代的企业家能力模型 124
第 一节 领导力革命：从郭士纳到纳德拉 125
第二节 AI 时代的企业家能力模型 129
第三节 企业家最容易掉入的三个陷阱 136
第四节 如何重构自己——企业家的自我转型路径 139
行动工具：企业家 AI 能力自评表 140
第八章 重构战略——从 AI 项目到组织逻辑再设计 143
第 一节 为什么大多数 AI 转型失败 144
第二节 AI 战略的三个层次 149
第三节 战略重构的方法论 153
第四节 企业 AI 重构画布 159
第九章 重构运营与组织——再造企业的神经与骨骼 163
第 一节 重构决策——当 AI 坐上决策桌 164
第二节 重构流程——从自动化到智能化 168
第三节 重构组织架构——从金字塔到网络 173
第四节 四维重构模型 176
第十章 重构生态——企业边界的重新划定 180
第 一节 科斯问题的 AI 时代新解 181
第二节 从供应链到价值网络 184
第三节 平台与生态——成为编排者还是参与者 186
第四节 对中小企业的特殊意义 189
第四部分 远见
第十一章 转型路线图与武器库——科学路径与实操工具 196
第 一节 企业 AI 转型四阶段路线图 197
第二节 武器库——全书工具汇总 204
第十二章 穿越至暗时刻——困难、阻力与人性的考验 210
第 一节 AI 转型的 J 曲线 211
第二节 5 种阻力及其人性根源 214
第三节 CEO 在至暗时刻的角色 219
第十三章 企业与时代——责任、远见与重构的永恒 225
第 一节 企业的社会责任：AI 红利的公正分配 226
第二节 伦理与治理：AI 力量的边界 230
第三节 从“做 AI 项目”到“成为学习型组织” 235
第四节 面向 AGI 的准备 240
第五节 知行合一：写给企业家的最后一段话 243
参考文献 247
